第一、給經銷商以堅定的信心

作為木門廠家，在經銷商面前首先要做的就是堅定信心，表明態度。并付諸一些具體的應對措施。

第二、理性看待金融危機

金融危機是市場經濟活動中一個正常的經濟現象。以前有，今后也還會有。尤其要強調，金融危機只是階段性市場操作難度加大，但不會導致市場整體性的崩潰或是需求消亡。通俗點說，只是階段性災難，而不是根本性毀滅。并且，通過度過這次金融危機，還將會為今后的其他類型市場危機積累經驗和應對策略。

第三、尋找積極因素

金融危機的出現，必然會影響現行的市場需求和運行規律，從而導致新需求和新規律的出現，例如金融危機會導致農村消費者數量的增加，新型農村消費者的出現，城市化建設轉由鄉鎮建設，政府優惠性政策的持續出臺等等。冷靜對待，提早分析，這其中蘊藏了許多新的商業機會和市場需求。

第四、強調有利于自己的市場變局

金融危機爆發是宏觀因素，而不是廠家自身的問題，因此同行也肯定會面臨相同困境，這時候強調自身的優勢，反而能激發更強的斗志。生意好不好做，很大程度上與競爭對手的多少和動作有關，表面上看起來很好做很能賺的生意，一旦競爭者數量多起來了，馬上也就沒什么錢賺了，現在鬧金融危機了，諸多同行都開始紛紛消極悲觀，牢騷滿天飛的時候，也就是說明在收縮戰線，在退縮。當競爭對手退縮的時候，自然是進攻最好的時候。

第五、將信心高調地傳遞給經銷商

給經銷商信心不能完全靠口說，得有具體行動。信心比黃金更重要，此時若是廠家的預算充足，完全可以做個關于金融危機的專場研討會，請非常知名的專家解說，營造出財大氣粗的景象和氣氛。如果費用較少的話，則可考慮采取廠家高層進行全國經銷商巡回拜訪，各個安撫的方案，還可化解經銷商之間串聯，導致消極情緒彌漫。若是費用很少，可以做個關于金融危機的專題刊物，寄送給全國經銷商。

綜上所述的幾點，更多的是從經銷商角度來談的。畢竟，在廠家管理經銷商的這個事情上，絕大多數廠家還是堅持站在自己的角度上來考慮的，至于經銷商群體是怎么想的，怎么看待的，甚至是經銷商真正需要什么，很少有木門廠家對此能有深入研究。危機環境下，如果廠家能夠在一定程度上換位思考，將能發揮廠商聯合的最大價值。